Наставничество сегодня — не просто инструмент адаптации, а стратегический механизм развития и удержания персонала. Компании, внедряющие продуманные программы наставничества, снижают текучесть, ускоряют адаптацию сотрудников и укрепляют корпоративную культуру.

Во время семинара Вы разберете, как выстроить систему наставничества с нуля — от выбора наставников и разработки программ до оценки эффективности. Особое внимание будет уделено законодательным изменениям (ст. 351.8 ТК РФ), а также принципам обучения взрослых и циклу Колба, которые помогают превращать обучение в реальные результаты бизнеса.

Спикер: Иванова Галина

• Бизнес-тренер, ex-HRD, преподаватель HR-дисциплин

• Руководитель Центра развития карьеры MBA

• Специалист по системам адаптации и развитию корпоративных наставников

Что вы изучите на встрече:

• Законодательную базу наставничества (ТК РФ, локальные акты).

• Модели и функции наставников, менторов и коучей.

• Методы оценки эффективности программ (KPI, ROI, модель Киркпатрика).

• Навыки проектирования и внедрения системы наставничества.

• Подходы к обучению, мотивации и признанию наставников.

• Осознание роли HR как архитектора системы наставничества и лидера организационных изменений.

По окончании семинара вы получите сертификат, подтверждающий ваши новые знания и навыки.

Разработайте работающую систему наставничества, которая укрепит команду, сократит текучесть и сделает адаптацию новым конкурентным преимуществом вашей компании!